Türkiye’nin köklü boya markalarından Polisan’ın Japon Kansai Paint ile ortaklık yapısında yeni bir aşamaya geçildi. 2016 yılında Japon boya üreticisi Kansai Paint ile ortaklık kuran şirketin Türk tarafındaki yüzde 50’lik payının 93 milyon dolar karşılığında Japon şirkete devredilmesi için yürütülen süreçte Rekabet Kurumu onayı geldi.

Polisan, 2016 yılında Kansai Paint ile ortaklık anlaşması imzalayarak faaliyetlerini Polisan Kansai Boya adıyla sürdürme kararı almıştı. Şirketin hisseleri Marmara Holding ile Kansai Paint arasında eşit olarak paylaşılmıştı.

Geçen aylarda yapılan anlaşmayla Marmara Holding’in şirketteki yüzde 50’lik payının Kansai Paint’e 93 milyon dolar karşılığında devredilmesi konusunda anlaşmaya varılmıştı.

Pay devrinin tamamlanabilmesi için gerekli düzenleyici kurum onaylarından biri olan Rekabet Kurumu izni bu hafta çıktı.

Rekabet Kurumu’nun pay devrine izin vermesiyle birlikte, 1985 yılından bu yana faaliyet gösteren ve Türkiye boya sektörünün önemli şirketlerinden biri olan Polisan’ın tamamının Kansai Paint bünyesine geçmesinin önü açıldı.

Marmara Holding, satış sürecine ilişkin KAP’a yaptığı açıklamada, Kansai Paint tarafından Rekabet Kurulu’nun pay devrine izin verdiğinin şirkete bildirildiğini duyurdu.

Açıklamada şu ifadelere yer verildi:

Kansai Paint tarafından, Rekabet Kurulu’nun Pay Devri’ne izin verdiği ve Sözleşme kapsamında gerekli yasal izinlerin alınmasına ilişkin ön koşulun bu suretle yerine getirildiği 28.09.2026 tarihinde Şirketimize bildirilmiştir.

Pay Devri’ne ilişkin olağanüstü genel kurul toplantısının gerçekleştirilmesine yönelik hazırlıklara Şirketimizce başlanacak olup, genel kurul toplantısı ve Pay Devri’nin tamamlanması sürecine ilişkin gelişmeler tam ve zamanında kamuya açıklanacaktır.

Sıfır kilometre otomobil satın alan tüketicileri yakından ilgilendiren bir karar Yargıtay‘dan geldi. Yargıtay 3’üncü Hukuk Dairesi, sıfır kilometre alınan otomobilin tavanında meydana gelen üretim kaynaklı boya kabarmasının gizli ayıp olduğuna hükmetti. Daire, kusurlu aracın ayıpsız misliyle değiştirilmesine ilişkin kararı onadı.

İzmir’de yaşayan bir tüketici, Ocak 2020’de 246 bin 975 lira 36 kuruş ödeyerek sıfır kilometre otomobil satın aldı. Bir süre sonra aracın tavanında boya kabarması meydana geldi. Araç sahibi, sorunun garanti kapsamında giderilmesini talep etti. Ancak şirket, hasarın dış etkenlerden kaynaklandığını öne sürerek talebi kabul etmedi. Bunun üzerine tüketici, aracın ayıpsız misliyle değiştirilmesi talebiyle İzmir 8’inci Tüketici Mahkemesi’nde dava açtı.

Dava kapsamında hazırlanan bilirkişi raporunda, otomobilin tavanındaki boya kusurlarının boya işleminden kaynaklandığı ve imalat hatası niteliği taşıdığı belirlendi. Mahkeme, tüketicinin ayıplı aracı bu haliyle kullanmaya mecbur bırakılamayacağını değerlendirerek otomobilin ayıpsız misliyle değiştirilmesine karar verdi.

Davalıların karara itiraz etmesi üzerine dosyayı inceleyen İzmir Bölge Adliye Mahkemesi 13’üncü Hukuk Dairesi, ilk derece mahkemesinin kararını yerinde buldu. İstinaf mahkemesi, araçtaki kusurun oluşmasında tüketicinin herhangi bir sorumluluğunun bulunmadığını, boya sorununun dış etkenlerden değil üretim sürecinden kaynaklandığını belirtti. Ayrıca otomobilin sıfır araçtan beklenen özellikleri karşılamadığına dikkat çekildi. Davalıların kararı temyiz etmesi üzerine dosya Yargıtay 3’üncü Hukuk Dairesi’ne taşındı.

Dosyayı inceleyen Yargıtay 3’üncü Hukuk Dairesi, araçtaki boya kusurunun gizli ayıp niteliğinde olduğuna hükmetti. Daire, bilirkişi heyetinde otomotiv alanında görev yapan bir öğretim üyesi ile kimya yüksek mühendisinin bulunduğunu ve incelemenin boya kalınlık test cihazıyla gerçekleştirildiğini vurguladı. Ayrıca kusurun yasal süre içerisinde bildirildiği ve dosya kapsamında araçta hasar bulunmadığı belirtildi.

Tüketicinin aracı mevcut kusuruyla kabul etmeye zorlanamayacağını değerlendiren Yargıtay, davalıların temyiz itirazlarını reddetti. Böylece otomobilin ayıpsız misliyle değiştirilmesine ilişkin karar oy birliğiyle onandı. (DHA)

Eyüp SERBEST

Fon krizi ile ilgili son gelişmeleri sıcağı sıcağına Patronlar Dünyası sayfalarında okuyorsunuz. O birlikte bir zaman makinesine binelim ve 45 yıl öncesinden yavaş yavaş günümüze doğru gelmeye başlayalım.

FİLMLERE KONU OLAN BANKER

Takvimler 1970’li yılların son günlerini gösteriyor. Enflasyon yüksek. Bankaların mevduat faizleri enflasyonun altında. Bu durumda bankerlerin yolu açılıyor. Sistem basit. Parayı bankere ver, banka mevduat sertifikası ve şirket tahvilleriyle yüksek getiriyi kap.

Sistemin en tanınmış ismi, filmlere bile ilham olan Cevher Özden yani namıdiğer Banker Kastelli…

Kastelli’nin kendi anlatımına göre yöntem basit: Devlet tahvillerindeki modeli özel sektör tahvillerine uygulamış, tahvillerin istenildiği zaman paraya çevrilebileceği algısını oluşturmuş ve bankaların mevduat faizinin üzerinde getiri sunmuştu.

Kastelli kısa sürede Türkiye’nin en tanınmış finansçılarından birine dönüştü.

Ancak 1982’de sistem çöktü.

Dönemin Cumhuriyet gazetesinde yer alan mahkeme kayıtlarına göre Banker Kastelli’nin yaklaşık 200 bin tasarruf sahibi bulunuyordu ve şirketin 16 merkez ve şubesinde yaklaşık 110 milyar lira toplanmıştı.

Cevher Özden’in yurtdışına çıkmasının ardından şirketlerinin tasfiye süreci başladı, malvarlıklarına yönelik tedbirler getirildi ve banker krizi Türkiye’nin ekonomi gündeminin merkezine oturdu.

Banker Kastelli 28 Eylül 1982 günü Tunus’ta yakalandıktan sonra Türkiye’ye getirilerek tutuklandu.

Banker Kastelli artık yalnızca bir şirket adı değil, Türkiye’de yüksek getiri vaatlerinin yaratabileceği finansal risklerin simgesi olmuştu.

SAADET ZİNCİRLERİ SAHNEYE ÇIKIYOR

Geliyoruz 1990’lı yıllara. Bu kez yöntem değişiyor. Çünkü bankerlerden ağzı yananlar var. Yüksek faiz yerine sisteme yeni katılımcılar getirdikçe para kazanmayı vaat eden piramit yapılanmalar ön planda.

İtiraf etmeliyim, o zaman ben de zarfın içine 4 posta pulu koyarak katıldığım böyle bir zincirin mağdurlarından biri olmuştum. Benim 4 posta pulundan bir daha haber alınamamıştı.

Hatıralar bir yana, piramit yapılanmaların en meşhuru Titan Saadet Zinciri oldu.

Sistem, üyelerin para yatırmasının yanı sıra yeni üyeler bulması üzerine kuruluydu. Sisteme yeni para girişi devam ettiği sürece üst kademelerde bulunanlara ödeme yapılabiliyor, yeni katılımcı akışı kesildiğinde ise yapı sürdürülemez hale geliyordu.

Titan adı daha sonraki yıllarda Türkiye’de saadet zincirlerinin neredeyse genel adı haline geldi.

Ancak her saadet zinciri gibi Titan da patladı. Altında kalanlar her zaman olduğu gibi piramitin en altındakiler oldu.

HOLDİNGE ORTAK OLALIM DÖNEMİ

90’lı yılların sonundaki holding skandalını da atmamam lazım. Bu kez hedefte Avrupa’da yaşayan Türkler var.

Kombassan, Yimpaş ve benzeri şirketler yurtdışındaki Türklerden ortaklık ve yatırım modelleri üzerinden büyük miktarlarda kaynak topladı. Parayı veren hesapta holdinge ortak oluyordu ama sonu pek de karlı bitmedi

Yatırımcıların bir bölümü yıllar sonra paralarını geri alamadıklarını ileri sürerken, şirketlerle yatırımcılar arasındaki uyuşmazlıklar Türkiye ve Avrupa’da uzun yıllar devam eden hukuk davalarına dönüştü.

Bu dönem Türkiye’nin finans tarihinde “holdingzedeler” kavramını ortaya çıkardı.

HÜKÜMET DÜŞÜREN İHALE

1998’e geldiğimizde bu kez yalnızca bir finans skandalı değil, iş dünyası, siyaset ve organize suç ilişkileri tartışmalarının merkezine yerleşen Türkbank ihalesi karşımıza çıkıyor.

Türk Ticaret Bankası’nın satış ihalesini iş insanı Korkmaz Yiğit kazandı.

Ancak Yiğit ile Alaattin Çakıcı arasındaki görüşmelerin ortaya çıkması olayın seyrini değiştirdi.

TBMM kayıtlarına göre emniyet ve istihbarat birimlerinden, ihale öncesinde Çakıcı-Korkmaz Yiğit ilişkisine ilişkin bilgiler gelmişti. İhale 4 Ağustos 1998’de gerçekleştirildi ve 17 Eylül’de onaylandı. Görüşme kayıtlarının kamuoyuna yansımasının ardından ise satış süreci iptal edildi.

Türkbank dosyası ekonomik bir olay olmaktan çıkarak siyasi krize dönüştü ve dönemin hükümetinin düşmesine uzanan sürecin önemli başlıklarından biri oldu.

BANKALAR PEŞ PEŞE TMSF’YE DEVREDİLDİ

Türkiye finans tarihinin en ağır dönemlerinden biri 1990’ların sonunda başladı.

Türk Ticaret Bankası, Bank Ekspres ve Interbank’ın ardından 1999’dan itibaren bankalar peş peşe Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu’na devredildi.
Egebank, Yurtbank, Sümerbank, Esbank, Yaşarbank, Etibank, Bank Kapital, Demirbank, Ulusal Bank, İktisat Bankası, Sitebank, Tarişbank,

Bayındırbank, Kentbank, EGS Bank, Toprakbank ve Pamukbank bunlar arasındaydı.

Türkiye Bankalar Birliği kayıtları, 1997-2002 dönemindeki TMSF devirlerinin boyutunu ortaya koyuyor.

Döneme ilişkin Merkez Bankası çalışmasında ise toplam 20 bankanın TMSF’ye devredildiği, bunlardan 12’sinin mali yapılarının bozulmasının yanı sıra banka kaynaklarının hakim ortakların lehine ve banka zararına kullanılmasına ilişkin hükümler kapsamında Fon’a alındığı belirtiliyor.

Türkiye’nin ekonomi literatürüne de o yıllarda yeni bir ifade yerleşti:

“Banka hortumlamak.”

İHLAS FİNANS’IN ÇÖKÜŞÜ

Özel finans kurumu olarak faaliyet gösteren İhlas Finans’ın faaliyet izni 2001 yılında kaldırıldı ve kurum tasfiye sürecine girdi.

BDDK kayıtlarında İhlas Finans’ın tasfiyesine ilişkin karar 30 Temmuz 2001 tarihli duyurular arasında yer aldı.

Kurumda parası bulunan çok sayıda tasarruf sahibi için ise yıllarca sürecek alacak tartışmaları başladı.

2003: İMAR BANKASI

Bankacılık krizinin ardından Türkiye bu kez İmar Bankası dosyasıyla karşılaştı.

Uzan Grubu’na ait bankanın bankacılık yapma ve mevduat kabul etme izni 3 Temmuz 2003’te kaldırıldı.

Faaliyetlerin durdurulmasının ardından bankadaki mevduat ve işlemlere ilişkin kayıt sorunları Türkiye’nin karşılaştığı en büyük bankacılık dosyalarından birini ortaya çıkardı.

İmar Bankası olayı yalnızca mudileri değil, devleti de yıllarca sürecek bir tasfiye ve tahsilat süreciyle karşı karşıya bıraktı.

Banker Kastelli’den yaklaşık 20 yıl sonra Türkiye bir kez daha yüz binlerce kişinin tasarruflarının merkezinde bulunduğu büyük bir finansal çöküşü konuşuyordu.

OTOMOBİLDEN DEVREMÜLKE JET FADIL

Türkiye’nin finansal skandallar tarihinde bankalar ve bankerlerin dışında yatırım projeleri üzerinden para toplanan dosyalar da var.
Kamuoyunda “Jet Fadıl” olarak tanınan Fadıl Akgündüz’ün adı önce Jetpa ve otomobil projeleriyle, sonraki yıllarda ise Caprice Gold ve devremülk projeleriyle gündeme geldi.

Farklı dönemlerde binlerce kişinin dahil olduğu projeler, teslimat ve ödeme sorunları nedeniyle uzun süren hukuki süreçlere konu oldu.

HAYALİ YUMURTADAN VURGUN

Teknoloji çağında yöntem yeniden değişti.

Bu kez yatırımcıların karşısında sanal ortamda hayvan satın alarak gelir elde edebilecekleri iddiasıyla kurulan Çiftlik Bank vardı.

Daha sonra Tosuncuk lakabı verilen Mehmet Aydın tarafından kurulan sistem kısa sürede Türkiye çapında büyüdü.

Sisteme yeni para girişi devam ederken yatırımcılara ödeme yapılabiliyordu. Ancak sistem çöktüğünde Aydın yurtdışına çıktı ve Çiftlik Bank Türkiye’nin en çok konuşulan saadet zinciri dosyalarından birine dönüştü.

Banker Kastelli döneminde şubeler ve gazete ilanlarıyla ulaşılan yatırımcıya artık cep telefonu ve internet üzerinden ulaşılıyordu.

THODEX VE KRİPTO ÇAĞININ İLK BÜYÜK ŞOKU

Çiftlik Bank’tan yalnızca birkaç yıl sonra Türkiye’nin karşısına bu kez kripto para piyasasından büyük bir dosya çıktı.

Kripto para borsası Thodex’in işlemlerini durdurmasının ardından kullanıcılar hesaplarındaki varlıklara ulaşamadı.

Şirketin kurucusu Faruk Fatih Özer’in yurtdışına çıkmasıyla olay uluslararası boyut kazandı.

Böylece Türkiye’nin finans skandalları tarihinde banker, banka, saadet zinciri ve gayrimenkul projelerinin yanına kripto para borsası da eklenmiş oldu.

ASLINDA HEPSİNİN MERKEZİNDE TEK ŞEY VAR

Yine günümüze geldik. Bu kez fon vurgununu konuşuyoruz.

1980’lerde mevduat sertifikaları ve tahviller, 1990’larda saadet zincirleri ve holding ortaklıkları, 2000’lerde bankalar ve yatırım projeleri, 2010’larda internet tabanlı yatırım sistemleri, 2020’lerde kripto varlıklar ve yatırım fonları öne çıktı.

Banker Kastelli’nin 1982’deki çöküşünde yaklaşık 200 bin tasarruf sahibi vardı.

2026’daki fon tasfiyesinde ise resmi rakamlara göre 455 bin 758 yatırımcı bulunuyor.

Türkiye’nin finans piyasalarında araçlar, kurumlar ve teknoloji değişti.

Yüksek getiri arayışı ise hiç değişmedi. Sistemin altında kalanlar da hep onlar oldu.

patronlardunyasi.com

Gözler, Sermaye Piyasası Kurulu’na çevrilirken MASAK eski Başkan Yardımcısı Ramazan Başak, “SPK isterse bu tür kazançları elde edenleri bir saatte bulur” dedi.

Türkiye, sermaye piyasası tarihinin en büyük tahribatını yaratan ve yaklaşık yarım milyon kişiyi mağdur eden fon krizindeki ihmaller zincirini konuşuyor.

Fon krizinin mimarlarına kimlerin destek verdiği, göz yumduğu tartışılırken kritik gelişmeler art arda geliyor.

AKP Genel Başkan Yardımcısı Fatma Betül Sayan Kaya, eşi İlyas Kaya ile aldığı 163 milyon liralık Özata Denizcilik hissesini, dört ay sonra, fon krizinden hemen önce 2.2 milyar liralık bedelle sattığı iddialarının ardından AKP’deki görevlerinden istifa etti.

Sözcü’den Hülya Keskin Oruçoğlu’nun haberine göre bu gelişme, Sayan gibi kriz öncesi adeta köşeyi dönen isimleri Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) önceden neden tespit etmediği, suç duyurusunda bulunmadığı sorularını akıllara getirdi.

MASAK eski Başkan Yardımcısı Ramazan Başak, “SPK isterse bu tür kazançları elde edenleri bir saatte bulur” diye konuştu.

‘BİLGİ SUİSTİMALİ’ ŞÜPHESİ

İstifanın ardından İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı’nın tedbir kararını anımsatan Başak, “Tera Portföy yöneticisi Erdin Özel ile yakınlığı ve hissenin de satış tarihleri dikkate alındığında, Kanun’un ‘bilgi suistimali’ başlıklı 106’ncı maddesine aykırılık olduğunu düşünüyor insan. Bu Ponzi Game’de, Kaya’nın kazandığı iddia edilen bu para, amiyane tabirle trene son binen, bindirilen küçük gelir düzeyine sahip binlerce mağdurun cebinden alınanlar” dedi.

“Organize çalışarak bu tür kazanç elde edenlerin sayısının çok olduğu düşünülüyor” açıklamasını yapan Başak, fon soruşturmasında in- celemenin 2024’den değil de 2021 yılından itibaren başlatıl- ması gerektiğini öne sürdü.

‘Delil karartma olasılığı var’

“Soruşturmadaki şirketlerin, gruplara ait banka ve finans kuruluşlarının yönetimleri değişmedi, yöneticiler görevde. Delil karartma olasılığı olabilir, bu kişiler görevden alınmalı” ifadelerini kullanan Ramazan Başak, mağduriyetlerin azaltılması için fon oluşturulması gerektiğini, fonun birinci kaynağının şaibeli işlemlere karışan gruplarla ilgili konulan tedbirlerle sağlanacağını söyledi.

“Erdin Özel ancak bugün gözaltına alındı. Delil karartma yapılmadığı ne malum” sorusunu soran Başak, “Hisseleri kat kat artanların başında Tera ve Destek Finans Faktoring var. Destek’in sahibi hakkında herhangi bir işlem var mı? Tüm bu konular açıklanmaya muhtaç” dedi.

‘SPK, çok geç kaldı’ 

“Soruşturmanın daha etkin yürütülmesine dair, kamunun o şirketlere atama yapması şart” ifadelerini kullanan Başak, “SPK araştırıyor ama isterse bir saate bulur. Neden bulmadığının sebeplerini bilmiyoruz. Bu olaylara ilişkin suç duyusunda bulunmadı.

Bu tür olaylarda ya savcılık baştan elindeki bilgi, belge, delillerle harekete geçer ya da SPK suç duyusunda bulunur.

Kamuoyuna yansıyana göre önce savcılık düğmeye basmış olabilir. Normalde ilgili otoritenin SPK’nın suç duyurusunda bulunması gerekirdi. Şundan çok eminiz SPK bu konuda çok geç kaldı. Harekete geçmedi” diye konuştu.

İki kritik isim, gözaltına alındı

İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı Terörizmin Finansmanı ve Aklama Suçları Soruşturma Bürosunca, sermaye piyasasında gerçekleştirilen işlemlere ilişkin soruşturmalarda yeni gözaltı dalgası geldi.

Bu gözaltılarda diğerlerinde farklı olarak yakalanan isimlerin kelepçeli fotoğrafları kamuoyuna yansıdı.

51 TUTUKLU

Sermaye piyasası soruşturması kapsamında daha önce hakkında yurt dışına çıkış yasağı tedbiri uygulanan Tera Portföy Yönetim Kurulu Başkanı Erdin Özel ve Tera Yatırım CEO’su Emir Münir Sarpyener dün akşamüstü saatlerinde peş peşe gözaltına alındı.

Fon soruşturmasına dahil olan şirketlerin tüm yöneticilerinin açık kimlik bilgilerinin tespit edilmesi, bunların 2024’ten bugüne kadar yurt dışına gerçekleştirdikleri para ve kripto varlık transferleri ile tüm para giriş-çıkışlarının ham veri halinde Başsavcılığa gönderilmesi istenmişti.

Gelinen noktada 46 tüzel kişi, 18 fon ve 42 gerçek kişinin mal varlığının donduruldu, tutuklanan kişi sayısı 51’e ulaştı.

Son durumda böylece gözaltına alınanlar arasına Tera Portföy Yönetim Kurulu Başkanı Erdin Özel ve Tera Yatırım CEO’su Emir Münir Sarpyener de eklendi.

Boykot süreci sonrası satışları düşen ve yüksek miktarda ürün elinde kalan Coca Cola satış hedeflerini tutturmak için ilk kez 3 litrelik şişelerde satışa başladı.
Ürün tek şişede yaklaşık 225 gram yani 110 küp şeker kadar ilave şeker içeriyor. Üründe ayrıca yapay tatlandırıcı… pic.twitter.com/2r4EUNT85s

— Gıda Dedektifi (@gidadedektifi) September 24, 2026

Türkiye’nin en büyük kahve zincirleri arasında yer alan EspressoLab’de önemli bir satış anlaşmasına varıldı.

Birleşik Arap Emirlikleri (BAE) merkezli CNBC Arabia, şirketin yüzde 70’lik hisselerinin Birleşik Arap Emirlikleri (BAE) merkezli Mair Group’a satılması konusunda tarafların anlaşma sağladığını yazdı.

EspressoLab’in kurucusu ve patronu Esat Kocadağ’ın olduğu belirtilen şirketin satış bedeline ilişkin ise herhangi bir rakam açıklanmadı.

KONTROL MAİR GROUP’A GEÇECEK

Haberde yer alan bilgilere göre, 23 ülkede 400’ün üzerinde şubesi bulunan EspressoLab’in yüzde 70’lik hissesinin satışı için anlaşmaya varıldı.

Ancak işlemin tamamlanabilmesi için Türkiye ve Birleşik Arap Emirlikleri’ndekiilgili düzenleyici kurumların satın alma işlemine onay vermesi gerekiyor.

Gerekli izinlerin alınmasının ardından EspressoLab üzerindeki kontrolün BAEmerkezli Mair Group’a geçmesi bekleniyor.

SATIŞ BEDELİ AÇIKLANMADI

Taraflar arasında yüzde 70’lik hisse devri konusunda anlaşmaya varılırken, satışın hangi bedel üzerinden gerçekleştirileceğine ilişkin kamuoyuna herhangi bir rakam açıklanmadı.

İşlemin nihai olarak tamamlanması, ilgili kurumların vereceği izinlere bağlı olacak.

ESPRESSOLAB BOYKOT TARTIŞMASIYLA DA GÜNDEMDEYDİ

EspressoLab, 2025 yılında Türkiye’deki siyasi gelişmelerin ardından başlayan boykot tartışmalarıyla da uzun süre gündemde kalmıştı.

19 Mart 2025’te İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Ekrem İmamoğlu’nunda aralarında bulunduğu çok sayıda kişinin gözaltına alınmasının ardından Türkiye’nin farklı kentlerinde protestolar düzenlenmişti.

Dönemin CHP Genel Başkanı Özgür Özel, protestolar sırasında yaptığı çağrıyla boykot hareketi başlatılmasını istemiş ve açıklanan listede EspressoLab ilk sıralarda yer almıştı.

Bu çağrının ardından aralarında çok dayıda AKP’li Bakan ve milletvekilinin de olduğu isimler, EspressoLab’a destek açıklaması yaparak işletmelerde kahve içtikleri pozları, sosyal medya hesaplarında paylaşmışlardı.

BOYKOT LİSTESİNDEN ÇIKARILDI

Aylar süren tartışmaların ardından EspressoLab’in üniversite öğrencilerine daha uygun fiyatlarla ürün sunacağı yönündeki açıklamasının ardından şirket boykot listesinden çıkarıldı.

Özgür Özel’in boykotun kaldırıldığını duyurmasının ardından EspressoLab de kendileri aleyhine sosyal medyada paylaşım yapan kullanıcılara karşı açtığı tazminat davalarını geri çektiğini açıkladı.

Şimdi ise şirketin çoğunluk hissesinin BAE merkezli Mair Group’a devredilmesi için yeni bir süreç başladı. Satışın tamamlanması, Türkiye ve BAE’dekidüzenleyici kurumların onayına bağlı olacak.

Çalışma hayatında yalnızca teknolojinin değil, çalışan profilinin de hızla değişmesi şirketlerin yönetim modellerini yeniden şekillendirmeye başladı. Y ve Z kuşaklarının ardından 2010’lu yılların başından 2024 yılına kadar doğanları tanımlayan “Alfa” kuşağının da çalışma hayatına katılacak olması, geleneksel yapıların geleceğini tartışmaya açıyor.

Manşet TV’de yayınlanan Gündem Ekonomi programında değerlendirmelerde bulunan İstanbul Arel Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Enstitüsü Müdürü ve IV. Örgütlerin Yönetimi Uluslararası Kongresi Başkanı Prof. Dr. Ali Akdemir, yeni dönemde şirketlerin değişime yalnızca teknoloji açısından değil, yönetim kültürü açısından da hazırlanması gerektiğine dikkat çekti.

Prof. Dr. Akdemir, yeni kuşakların çalışma hayatındaki varlığına dikkat çekti. Akdemir şunları söyledi:

“Z ve Alfa kuşaklarını önceki kuşaklardan ayıran en önemli unsurlardan biri teknolojiyle ilişkileri oluyor. Yeni kuşaklariş ve sosyal yaşam arasında daha güçlü bir denge arıyor. Bu yüzden hiyerarşik ve otoriteye dayalı yönetim anlayışı sorgulanıyor.”

Z kuşağının daha samimi ve yatay ilişkilerin bulunduğu çalışma ortamlarını tercih ettiğini belirten Akdemir, şirketlerin bu değişime göre yeni yönetim ve kariyer politikaları oluşturması gerektiğini aktardı.

Prof. Dr. Akdemir, iş dünyasındaki dönüşümün diğer ayağını yapay zekânın oluşturduğunu dile getirdi. Şirketlere tavsiyelerde bulunan Akdemir, “Ayakta kalmak istiyorsanız mutlaka yapay zekâ destekli bir üretim sistemi, bir yönetim sistemi, hatta hizmet sistemi kurmanız gerekiyor. Aksi takdirde rekabet gücünüzü kaybedeceksiniz” dedi.

Yüksek maliyetler, finansmana erişim ve ekonomik belirsizliklerin şirketleri zorladığı bir dönemde Akdemir, Türk şirketlerinin temel sorununa yönetim perspektifinden yaklaştı. Prof. Dr. Akdemir, “En önemli sorun bana göre yöneticiler ve liderlerdir. Şirketlerin başarısında insan kaynağı, finansman, teknoloji ve yönetim kültürü birlikte etkilidir.” dedi.

Yeni kuşakların iş hayatındaki beklentilerinin değişmesi, yönetici profilinde de dönüşümü zorunlu hale getirmeye başladı. Prof. Dr. Akdemir, yalnızca makam ve hiyerarşiye dayalı yönetim anlayışının Y, Z ve Alfa kuşaklarını uzun süre şirket bünyesinde tutmak için yeterli olmayacağını aktardı.
Akdemir, “Yöneticilerin mutlaka lider karakterli olarak ortaya çıkmaları gerekiyor. Aksi takdirde sadece resmiyetle Z kuşağını, Y kuşağını, Alfa kuşağını sürdürülebilir bir şekilde istihdam etmenin mümkün olmadığını düşünüyorum” dedi.

Türkiye’deki şirket yapısının önemli bölümünü KOBİ ve aile işletmelerinin oluşturması, kurumsallaşma sorununu da beraberinde getirdi.  Akdemir, büyümek isteyen işletmelerin yönetim, insan kaynakları ve teknoloji gibi alanlarda belirli ilkeler oluşturması gerektiğini söyledi.
Akdemir, “Eğer büyümek istiyorsanız mutlaka kurumsallaşmanız gerekiyor. Kurumsallaşmak aslında uzun vadede var olma planı demek” diyerek şirketlerin yalnızca bugünü değil, 5, 10 hatta 20 yıl sonrasını düşünerek stratejik planlama yapması gerektiğini vurguladı.

İş dünyasındaki bu dönüşüm, IV. Örgütlerin Yönetimi Uluslararası Kongresi’nin de ana gündemini oluşturacak. Arel Üniversitesi ev sahipliğinde ve Girne Amerikan Üniversitesi iş birliğiyle gerçekleştirilecek kongre, 12-14 Kasım 2026 tarihlerinde Girne’de düzenlenecek. Kongrenin ana temasında Y, Z, Alfa ve C kuşaklarına yönelik yönetim ve liderlik politikaları yer alacak.